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业务的运作模式从“花钱买效率”到“管理换效率”的管理模式的转变，效率是企业可持续发展的根基，

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即如何应对资源管理转换后的模型满足企业的日常工作的需要；最后，介绍对大规模资源管理实践，总结通过本次学习可以带走的最佳实践。

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这种与日俱增的压力和挑战可以解决风险问题，但也会阻碍企业的发展，包括集中管理团队经常要负责的成本管理

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从财务视角，在从云下到云上的过程中，是从计划经济到按需经济的模式转换。

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如对于某个项目，其中某责任人对于该项目资源成本的情况。如何保障资源持续、高效、可治理？

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但是集中管理模式会存在较大的挑战，因为其必须要由集中管理模式来管理整个资源的生命周期

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在自动化的过程当中，如何实现云上的自动化的运维能力？从财务的视角来说，如何识别资源和资金的关系？这是财务人员最关注的事项之一。

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是因为它利用了标签在云上的特点（资源的标签键），一个资源只能有一个标签值，这样即可保证将所有资源归属到对应的部门，

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就会自动继承，进而实现对全链路云上资源的管理。这样就保障了资源分类和使用过程中的规范和标准，为后续的业务场景的使用做数据和技术的准备。

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会有部分节点会产生不规范的资源，如果可以在这些产生不规范资源的节点加以手段进行控制，即可保障资源始终规范。