明白：影响招聘组织内部的因素

yizhongqiao

影响招聘组织内部的因素想要在市场上大有作为，长春代开请假条就要在原有的基础上加大力度进行产品的升级换代以便适应消费者的消费需求。

（一）企业形象及号召力
组织（单位）在人们心目中的形象越好，号召力越强，对组织的招聘活动会产生越有利的影响。因为良好的形象和较强的号召力，将会对应聘者产生积极的影响，引起他们对于组织（单位）招聘工作的兴趣，从而对组织的招聘产生有利作用。美国著名的《互联网与计算机》杂志在2000年11月3日也将思科作为“20世纪90年代有效公司”，在美国《财富》杂志2000年的一次排名中，思科当选为信息产业“吸引员工的公司”。

（二）组织的福利待遇
不同的福利待遇会对组织的招聘工作产生重要影响。一个组织（内部）工资越高，内部的工资制度越合理，各项待遇越好，就越容易吸引高素质的人才，使组织（单位）招收到满意的员工。在我国，有一点与其他国家不同，这就是组织能否解决户籍问题。户籍问题在我国组织招聘中一直占据很重要位置，虽然现在作用大为下降，但仍不能忽视。

（三）招聘的成本和时间
由于招聘目标包括成本和效益两个方面，各招聘方法奏效的时间也不一样，所以，成本和时间上的限制明显地影响效果。

一个组织对于招聘资金投入数额的大小对招聘活动有着重要影响。充足的招聘资金可以使组织在招聘方法上有更多的选择，可以花大量费用做广告，所选择的传播媒体可以是在全国范围内发行的报纸、杂志及电视等。相反，较少的招聘资金将使组织在招聘活动时面临的选择减小，只能采用费用较低的招聘方法，从而对组织（单位）的招聘活动产生不利影响。

时间上的制约也影响着招聘方法的选择。按照成本小化原则，组织（单位）应避开人才供应的谷底（通常每年1—2月），而应在人才供应的高峰时入场招聘（3—6月），这时招聘的效率高。同样，到农村招聘体力劳动型工人好在农闲时节。