聊聊：绩效考核难在何处

yizhongqiao

绩效考核难在何处文中提到长春代开请假条天生有着强韧的生命力，经过风吹雨打也能化茧成蝶成为最优秀的自己。

几乎所有从事人力资源管理的工作者谈到绩效考核都有畏难情绪，觉得不容易做好，而员工对于绩效考核也是“恨之入骨”，觉得考核不公平甚至是没有全面反映出真正的绩效，总之管理者与被管理者都对绩效考核颇有微词。

那么我们为什么还要大谈特谈绩效考核呢？

事实是员工对薪酬的**是无限强烈的，而对薪酬的无限**产生的原因是员工不知道自己到底为企业作了多少贡献。管理学当中有一条帕金森定律，即所有的员工都有高估自己的能力、低估自己的收入这种倾向或者行为。

比如一位员工到新企业上班后感觉自己特别努力，但是他所感觉到的努力是与他过去的行为相比较，但是没有同横向的本单位的其他员工去比较，而老板不看你的过去，只看你的现在，并且还要进行横向比较，于是在这个考核结点上，即使你同过去比很努力，但是和其他员工比较差距很大，绩效考核结果差强人意，于是就遭淘汰。绩效考核就是让员工感觉到老板对你的评判，实际上也是一种对于员工本身工作成果判断的纠偏行为。

打个比方，某人一直很穷，但是今年通过努力赚了10万元，同过去相比今年赚得多，但横向一比较同伴们都赚了50万元，终还是自己穷，员工往往会觉得自己努力了为什么没有得到应得的回报。于是我们就要告诉员工，你的努力没有达到企业的标准和要求。

员工对薪酬的追求是刚性的、不可改变的，薪酬是只涨不跌的，一旦对员工实施降薪就意味着企业对其工作的否定，所以一般而言薪水是不能降的。而员工对薪酬的**是无限上扬的，老板对员工的绩效要求也是无限上扬的，于是就可能产生老板对员工的工作越来越不满意的情形，尤其是薪酬涨了之后，老板的期望值也提高了，两相比较而发现员工的工作越来越差，于是老板失衡了。

反之，绩效越来越好，薪酬却不见涨的话，那么员工就不平衡了，因此整个人力资源管理就是薪酬与绩效、员工与老板这几者之间的平衡。问题是，这几者之间的平衡足够人们研究一辈子，绩效考核就是为了达到上述的平衡而从事的一项工作，可想而知其难度有多大。