说一说丰田公司的员工职业发展

yizhongqiao

丰田公司的员工职业发展脚踏实地的对长春代开请假条进行深入研究是追求发展的唯一办法。

“稳定的就业机会”、“年工序列制”、极低的员工流失率、完善的考评、奖励和人才培养机制……造成企业员工老龄化严重、年轻有能力的员工缺乏晋升机会、观念陈旧、部分员工倚老卖老等不良现象。

丰田人事部门知道，任何一种管理模式都有弊有利。为克服这种不良现象，丰田在二十年前就推出了职能资格制度，即根据员工能力提高，不论年龄、学历、资历，给予不同级别的资格，并享受相同级别职务一样的薪酬待遇。职能资格制度打破公司老人一统天下的局面，让一部分有才华的年轻人脱颖而出。

在丰田，只有雇用终身制，没有职位终身制。由于内部组织结构调整频繁，职务调整也非常频繁，今天是次长，明天可能就变为主查，一段时间后可能又被任命为某一部门次长或部长。对于这种频繁的职务调整，丰田员工早习以为常，绝对服从公司安排。

为了应对日益变化的国际环境和日趋激烈的行业竞争，丰田近年来组织机构趋于扁平化，即存在大量常设和非常设项目小组，实行项目经理负责制。就该项目而言，项目经理既非职务也非资格，却权力巨大，负责项目资金预算、奖金分配、人员安排、计划推进等。项目完成，小组解散，又组成新的项目小组。项目经理的出现，为年轻人提供了更多更大的能力发挥空间。