知晓什么是人力资源招聘招聘的作用与意义

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什么是人力资源招聘：招聘的作用与意义也就是说长春代开请假条向着良好的方向发展是可能的,未来还有很多值得我们期待的地方。

所谓人力资源招聘，就是通过各种信息途径，寻找和确定工作候选人，以充足的数量和质量来满足组织的人力资源需求的过程。招聘包括两个主要方面：一是向应聘人说明“工作是什么”；二是选择“什么人适合这工作”。

西方有句俗话：你可以训练火鸡爬树，但不如直接雇用一只松鼠。因此，个策略，是定义出贵公司的工作：爬树；第二个策略是找到合适的员工：松鼠。如果贵公司的目标是创新，就需要找头脑灵活、敢于冒险与尝试的人；如果贵公司的目标是严格操作流程，那就要找守规矩的人。

在知识经济条件下，留住好和明智的人是至关重要的。如果从公司内部得不到知识专长，那么，机灵的公司就会花钱出去购买。思科系统公司为了收购人才，在每个工程技术雇员身上花费了50万美元至好几百万美元。在市场经济下，人们越来越认识到，没有什么比招聘到合适的人更为重要了。因此，公司一定要对招聘工作给予高度的重视，招聘工作显得越来越重要。

（一）招聘工作在组织的人力资源管理中占有首要地位
如果我们把人力资源看成是一个系统中的输入与输出转换机制，那么，招聘工作就位于人力资源系统的输入环节。也就是说，招聘工作的质量直接影响着组织人才输入和引进的质量，这是人力资源管理的关口。招聘的大挑战不在于聘到人才，而在于聘到合适的人才，而且要合适地去招聘人才。从这个意义上说，招聘工作实际上决定着组织今后的成长与发展。美国柯达公司在制造感光材料时，需要有人在暗室工作。

但视力正常的人一进入暗室，犹如司机驾驶着失控的车辆一样不知所措。针对这种情况有人建议；盲人习惯于在黑暗中生活，如果让盲人来干这种工作，一定能提高工作效率。于是，柯达公司经理下令；将暗室的工作人员全部换成盲人。

在暗室里工作，盲人远胜于正常人，真可谓善于用人短处变成长处。柯达公司巧用盲人这一行动，不仅提高了劳动生产率，给公司增加了利润，而且给公众留下了不拘一格“重用人才”的良好印象。很多高质量的大学生、研究生和专业人才，都争先恐后地到柯达公司效力。

现在，柯达公司的产品在几百个国家和地区畅销无阻，经久不衰，这与柯达公司善于不拘一格重用人才是分不开的，利用好劣势，劣势就变成优势。人才是企业发展的要素，而招聘的结果决定了企业是否获得所需要的优秀人才。人才竞争是现代社会竞争的制高点，企业只有拥有高素质的人才，才能繁荣昌盛，在竞争中立于不败之地。

（二）招聘工作是一项树立企业形象的对外公关活动
招聘，尤其是外部招聘，从一开始就要准备招聘材料，这些材料中包括很多企业发展的基本情况介绍、发展方向、政策方针等。同时，通过各种广告形式，将这些内容扩散出去，一方面使企业获得所需要的人才；另一方面，可以起到宣传企业形象，扩大企业知名度的作用。例如，华为公司通过经常性招聘活动，不但吸收了大量的优秀人才，而且也提高了自身的知名度。

（三）招聘工作是激发人才活力的佳战略
招聘工作会给现有职工带来一种压力。一是新进员工会带来新的竞争，可以为组织注入新的管理思想，可能给组织带来技术上的重大革新，为组织增添新的活力；二是招聘岗位为员工带来了新的挑战，这对发挥员工的潜能是十分重要的。招聘是一种促进“才得其用，职得其才”的有效可行方法。

（四）招聘工作直接影响着人事管理费用
有效的招聘工作，既能节省组织招聘活动的费用，又能招收到符合组织需要的优秀人才，而且因为招收的人员适合组织工作，会减少组织在培训和能力开发方面的支出，节省费用。

（五）招聘工作有利于劳动力的合理流动
目前，员工离职现象越来越普遍，因而也使得员工招聘工作更加日常化和重要化了。